Förvärvsintegration i praktiken – så lyckas du sammanföra två organisationer.

About the course.

What you learn.

• Hur du steg för steg genomför en integration av två organisationer efter ett förvärv
• Hur du gör en Integration Due Diligence för att förstå målbolaget och identifiera hinder och möjligheter för en framgångsrik integration
• Att definiera de förväntade synergierna, förbättringarna och mål som ska uppnås med integrationen i ett Value Creation Agreement
• Att ta fram en integrationsstrategi med en tidsplan som innehåller de viktigaste aktiviteterna, resursbehov, verksamhetsmodell, kostnader och risker
• Att kommunicera om förvärvet för att skapa förståelse för olika företagskulturer och förebygga konflikter mellan organisationerna
• Hur det praktiska ledarskapet och ledarstilar integreras på ett framgångsrikt sätt
• Att sätta ihop ett projektkontor som ansvarar för att leda integrationsprocessen
• Att skapa en långsiktig plan för det första året

How the course is built.

1. Introduktion och genomgång av dagen

   Introduktion av kursledare och deltagare Genomgång av stegen i integrationsprocessen

2. Förberedelser innan köpeavtalet skrivs på och att ta fram en integrationsstrategi

   Hur du analyserar hur målbolaget passar in i företagets övergripande strategi Hur du gör en Integration Due Diligence för att förstå målbolaget Hur du tar fram en integrationsstrategi med bland annat tidsplan, de viktigaste integrationsaktiviteterna, resursbehov, verksamhetsmodell, kostnader och risker Vad som gäller om transaktionen är så pass stor att den påverkar konkurrensen på marknaden Hur du skapar enighet kring vad som genererar värde och synergier mellan företagen och tydliggör integrationens mål och syfte i ett så kallat Value Creation Agreement

3. Workshop i Value Creation Agreement

4. Kommunikation i förvärvsintegration

   Hur du förbereder kommunikationen inför - Offentliggörandet av affären - Dag 1 - Det första året Identifiera intressenter och formulera huvudbudskap Hur du kommunicerar för att skapa förståelse för företagskulturerna och förebygga konflikter mellan organisationerna

5. Vad är specifikt för ”buy & build” förvärvsstrategier

   Integration av många små tilläggsförvärv Centraliserad vs decentraliserad styrmodell - vad är viktigt att tänka på

6. Mobilisera och planera inför integrationen

   Hur du startar upp integrationsprojektet med ett ”Integration Management Office” (IMO) – en arbetsgrupp som ansvarar för att leda integrationsprocessen Hur du gör en plan för de första 120 dagarna av integrationen Att bryta ned värde och synergier till aktiviteter och åtgärder för att nå integrationsmålen

7. Att hantera företagskultur, ledarskap och förändringsledning

   Vad som ingår i begreppet företagskultur och hur du utvärderar bolagens kulturer Hur du hanterar kulturella skillnader så att de inte stör integrationen Hur du integrerar ledarskapet från målbolaget och det egna bolaget Hur du förbereder internt och externt för de förändringar som kommer att ske

8. Hantera och minimera risker i integrationen

   Hur du identifierar interna och externa risker i integrationen Hur du minimerar risker och skapar handlingsplaner för att hantera dem De vanligaste riskerna och misstagen och hur du undviker dem

9. Genomförande, effektiv projektledning och projektavslut

   Hur du genomför integrationen och hanterar avvikelser och risker Hur integrationen kan optimeras 30, 60 och 90 dagar efter closing baserat på nya insikter Hur du skapar en långsiktig plan för det första året/åren Hur integrationsprojektet avslutas efter cirka 120 dagar

Who is this for?

Dig som kommer att arbeta med, leda eller styra förvärvsintegrationer, exempelvis CEO, CFO, COO, M&A-ansvariga och till exempel HR, IT, finans och säljansvariga. Även till dig som är med i investment-teamet på ett riskkapitalbolag, private equity.