Diplomerad processledare inom hållbarhet – att lyckas med komplexa utvecklingsprocesser.

About the course.

What you learn.

• Verktyg och metoder för att leda komplexa processer inom hållbarhet
• Att leda tvärsektoriellt mellan funktioner och organisationer
• Hållbar utveckling ur ett systemperspektiv
• Hur du får de resurser som krävs för förändring och ökar ditt handlingsutrymme
• Metoder, spelregler och strukturer för att få arbetsgrupper som skapar resultat
• Organisationspsykologi i förändring – vad som händer i en organisation under en förändringsprocess
• Hur du kan koppla hållbarhet till affären/organisationens huvuduppdrag
• Problemlösning när det går långsamt eller avstannar, när konflikter uppstår eller när arbetet spretar

How the course is built.

1. Introduktion till kursen

   Presentation av deltagare och kursledare Genomgång av kursupplägg och krav för diplomering

2. Introduktion till hållbarhet

   Drivkrafter för hållbart värdeskapande Tre dimensioner Hållbarhetsprinciper

3. Introduktion till hållbarhet, forts.

   WBCSD – World Business Council for Sustainable Development Agenda 2030 och systemperspektivet Tre nivåer för hållbart agerande

4. Processledning – att leda människor

   Begrepp och definitioner Att leda tvärsektoriellt mellan funktioner och organisationer Att förstå helheter - systemförståelse som nyckel till hållbar utveckling Om kursens fokus på de komplexa processerna och vad som särskiljer dem från andra processer

5. Presentation av case

   Som en viktig del av kursen kommer vi att arbeta med både fiktiva och verkliga case: Kursledarna presenterar fiktiva case Presentation av deltagarnas egna case, i grupper om fyra personer

6. Att hantera komplexa utmaningar i och mellan organisationer

   Back-casting som metod för att hitta vägen framåt Övning

7. Backspegel

   Reflektioner kring gårdagens övning

8. Att hantera komplexa utmaningar i och mellan organisationer

   Styrning och verktyg för att leda förändring i komplexa utmaningar Samsynsmodellen - målbild, förväntningar, bidrag och spelregler

9. Människors roll i förändringsprocesser

   Hur individer påverkas i förändring och metoder att möta individer i förändringsarbete Motivation och engagemang Att arbeta med beteendeförändring kopplat till hållbarhet

10. Organisationspsykologi i förändring

    Vad som händer i en organisation under en förändringsprocess Styrmetoder i förändring, organisering och verktyg Ledningens roll i att få de resurser som behövs och öka det egna handlingsutrymmet Makt och påverkan

11. Att arbeta i grupp, gruppdynamik och hur du hanterar det

    Gruppsammansättningens påverkan Hur grupptänkande och konformitet verkar Metoder, spelregler och strukturer som ett sätt att få funktionella grupper som skapar resultat

12. Hemuppgift – arbete med eget case

    Formulera en egen målsättning till nästa gång Gå igenom vilka verktyg/metoder du tänker använda dig av i ditt case för att komma vidare på hemmaplan.

13. Genomgång och redovisning av hemuppgift

    Kursledarna har sammanställt olika sätt att ta sig an deltagarnas egna case

14. Arbete med egna case

15. Redovisning och diskussion i storforum

    Problemlösning, handlingsutrymme, motivation och engagemang, resursanskaffning

16. Val av fördjupningar till dag 4

    Gruppdiskussion och beslut

17. Genomgång och redovisning av hemuppgift

    Kursledarna har sammanställt olika sätt att ta sig an deltagarnas egna case

18. Presentation av erfarenheter kopplat till egna case

    Framgångsfaktorer Hinder / problemlösning Strategier

19. Hur du argumenterar för hållbarhet på arbetet

    För och emot hållbarhet - övning för att argumentera för hållbarhet på arbetet

20. Hur koppla hållbarhet till affären/organisationens huvuduppdrag

    Exempel från olika organisationer Evidens för hållbarhet och lönsamhet

21. Sätt att ta och få så mycket handlingsutrymme och resurser som krävs för förändring

    Att mobilisera medarbetare och ledningen Balans mellan uppdraget och handlingsutrymmet Strategiska nätverk som verktyg

22. Fördjupningsarbete

    Sker på områden som valdes dag 3 – exempel för att tydliggöra valda fördjupningar

23. Summering

    Kort repetition av metoder, modeller och verktyg

Who is this for?

Dig som arbetar med hållbar utveckling i komplexa utvecklings- eller innovationsprocesser i exempelvis nätverk, kommun, region, statlig myndighet, projektorganisation eller företag och som förväntas åstadkomma förändring inom den egna organisationen eller i samverkan med andra.